近年来，江苏滨海农商银行紧紧围绕高质量发展要求，坚持“人才兴行”理念，建立健全人事管理制度，扎实推进选人用人工作，着力提高科学性和公信度，进一步加强队伍建设、改善队伍结构。截至2021年末，该行干部职工487人，中层正职54人，中层副职12人，中层管理人员占比13.55%，平均年龄40岁。中层负责人本科及以上学历达50人，占比92.59%，干部队伍年轻化、知识化、专业化水平进一步提升。
制定战略规划明确干部队伍发展新思路
围绕三年战略发展规划，该行配套制定了人才三年发展规划，明确了干部队伍在人才结构、学历结构、专业结构上的发展目标，并通过深入实施严选、优育、甄用、金留等“四项计划”，初步实现干部队伍结构优化、素质提升和稳定发展。2021年，累计新任用中层8名，其中35岁以下6名。
注重培养锻炼实现干部队伍能力新提升
滨海农商银行建立“普惠制”学习培训机制。引导全员牢固树立学习意识，通过自我“充电”“加油”，提升个人学历层次和专业能力，并将经济师、会计师、审计师职称作为中层后备优先考虑的重要依据。截至2021年末，共有3名中层干部研究生，385名员工通过银行业从业资格考试，187名员工取得专业职称。同时，常态化组织集中学习培训活动，开展“周二学习日”学考联动，通过“请进来、走出去”“内培外训”“线上线下”“以考代训”等方式组织学习。2021年，该行中层人均参加内训达120学时、外训达50学时。
根据轮岗制度要求和经营管理实际，该行有计划、有步骤实施岗位交流，有力提升中层管理人员面对新环境、开辟新思维、解决新问题的能力。2021年，先后安排2名中层参加省联社干部挂职锻炼，2名机关中层管理人员到基层锻炼，优选1名支行行长、1名支行助理到机关挂职，1名科技人员挂职支行助理。创新选拔任用
严格考核评价
滨海农商银行建立中层干部晋升淘汰机制。一方面建立完善“能上能下、能进能出”的管理机制。抓实业绩督导，通过竞岗竞聘、末位淘汰、跟班学习、考察考评等方式，建立动态管理机制，激发了中层管理人员“想干事、敢担当”的工作热情。另一方面建立中层主动退出机制。出台中层管理人员退出管理办法，对达到一定年龄的，根据本人申请，主动退出管理岗位的，结合其从业岗位年限，给予一定任职岗位薪酬。
同时，该行还建立后备动态管理机制。在科学匹配与优化岗位资源的基础上，拉长内部级别层次，每年通过“考试+考察”的方式，不断壮大和动态调整中层后备“人才库”，择优选拔30岁左右的综合素质好、业绩突出的优秀员工进入支行行长后备。2021年，共选拔年轻中层后备12人，选用5人。
此外，滨海农商银行建立多维中层考评机制。第一是创新考核奖项。贯彻“三项机制”精神，坚持正向激励和反向鞭策相结合，创新建立“金牛奖”“蜗牛奖”评选长效机制，按月对各机构重点工作推进情况及时奖惩，有效营造干事创业的良好氛围。第二是坚持“执纪监督”要求。在年中和年末分别开展中层述职述廉活动，从“德、能、勤、俭、廉”五方面谈成绩、找问题、定目标、立举措。同时，组织开展“双晒”活动，通过晒业绩、晒作风，增强中层干部履职使命感和责任感。(王雪华 张冬梅)
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